中国是全球最大的一个制造业基地，会吸引全球的制造业企业到来，因此可以吸取德国制造的工艺、法国制造的设计能力和想象力、美国制造的商业模式和服务模式创新的营养。

    在博鳌亚洲论坛“智能制造：让互联网‘务实’”的分论坛上，中外嘉宾各抒己见，并睁开了热烈的讨论。

    TCL集团董事长兼CEO李东生说，“假如你问我今天TCL处于3.0或3.5，照旧2.5，我要说不同的产业，水平是不一样的”。例如TCL的半导体表现工厂可以说是德国“工业4.0”的雏形，但其他的工厂，例如手机和彩电，若按照德国工业标准则还处于2.0水平。因此，他认为“中国制造2025”的提出特别很是及时，这是中国整个工业能力转型升级的第一阶段。

    德国的制造技术那么发达，美国的创新技术那么多，中国制造业该怎么发展？

    三一重工高级副总裁贺东东认为，“德国‘工业4.0’更关注于制造过程与技术，美国的工业互联网对于商业模式的转换会多一些，中国的挑衅既要看重制造过程的提拔也要做商业模式的变化”。要把产品思维转向客户思维，“客户买的是团体解决方案，不是单纯买一个产品。从客户角度出发，有针对性地设计产品。制造技术虽然特别很是紧张，但不要拘泥于技术主义”。

    贺东东透露表现，中国企业的机会在于通过进步对客户需求的洞察力，研发出合适的产品，设计出合适的商业模式，全方位知足目标客户的需求。“中国有最大的市场，有最多的客户，本着这条路去做未来会有赢的机会。”贺东东还举例说，德国的混凝土机械是适应小院子小工程做的，产品必须要小型化并环保，但在中国，大工程较多，这就对产品的定位、设计和性能要求都不一样。

    “中国制造有多种发展方向，并购是一种实现规模扩张的体例，也是获得技术和市场准入的一种体例。”德勤全球主席柯睿尚认为，制造业的扩张，可以通过合作、联盟或并购的情势。中国是全球最大的制造业基地，会吸引全球制造业企业到来，因此可以吸取德国制造的工艺、法国人的设计和想象力、美国人的商业模式和服务模式创新，“中国是全球工业转型升级创新最大的试验场，也是可能发生最大奇迹的地方”。

    “制造业的将来，因国家和企业的不同，需求也会不同。”法国达索体系总裁兼CEO夏伯纳提出，“共同点则是生产体系的连接性，生产过程的数据化以及生产的精准化与定制化”。

信息来源：全国经信网