一、加入世贸组织，对中小企业来说是很好的机遇，应当捉住这个机遇。企业向导人说，如今社会上流行着一种悲观思想，一些中小企业的厂长、经理认为，同外国的企业、尤其是那些跨国公司相比，我们技术不如人，管理不如人，设备不如人，在竞争中难以取胜。而我认为，我们在很多方面不如人家，这是客观存在。但要辩证地看，加入世界贸易组织后，所有的企业都处在统一个起跑线上、统一个竞争平台上，这就为中小企业提供了一个前所未有的好机遇。中小企业大多是在市场经济的大风大浪中摔打出来的，在农村，面广量大的州里企业更是在市场经济的泥土中成长起来的。如许的企业更容易接受世贸组织的规则，更能适应市场的千变万化，其市场竞争力也会更强。相比之下，加入世贸组织，对中小企业是利多弊少，机遇大于挑衅。
二、谁早举措，谁就自动；谁晚举措，谁就被动。企业向导人深有领会地说，农夫有一句俗话：早上市的黄瓜赚大钱，中上市的黄瓜赚小钱，晚上市的黄瓜不赢利。同样的道理，中国加入世贸组织后，谁早举措，谁就自动；谁晚举措，谁就被动。根据这一原则，在我国加入世贸组织后，华西立即成立了三个向导小组：一是加入世贸组织经济发展向导小组；二是研究世贸规则向导小组；三是搜索世界经济信息向导小组。这三个小组是针对世贸组织制定规则、开放市场息争决纠纷的三个职能而成立的。 目前图书市场上，有关世贸组织的书籍有3700多种，仅中国加入世贸组织的法律文本资料就有十几公斤重。面对这么多规则、条则，怎么办?华西的做法是，捉住重点，循规蹈矩，渐渐掌握。我们一方面捉住已宣布的与华西有关的文件条则，逐条研究，拿出对策和实战措施。约请中国社会科学院财贸经济研究所所长杨圣明教授到华西开设了世贸规则讲座，并请他结合华西的村情来讲课，从而加强了实战性和可操作性，结果很好。
三、既要抓“天涯”的市场，又要抓“身边”的市场。企业向导人认为，企业生存的基础是市场，怎样开发市场？他的看法是，既要抓“天涯”的市场，又要抓“身边”的市场。吴仁宝说，目前，华西开发市场的重点仍是国内市场。虽然我们有了电子商务，也在美国、香港等地设立了开发市场的办事机构，但是我认为中国的市场大得很，在本土上稳扎稳打，驾轻就熟，与国外企业竞争夺胜的把握也就大。如今，华西正在根据加入世贸组织的新形势，调整营销队伍的结构，大量吸取文化素质高的大中专门生，到全国各地去开发市场，在扩大市场占据率的过程中，锻造出一支开发市场的精兵强将。再从中选用一批外语好、精通世贸规则的人去开发国际市场，行使华西已经做大做强的经济实力，同国外的大企业建立合作关系。实践证实，国外大企业抢占中国市场的方法一样平常是选择我国市场占据率高的企业搞合作。只要我们把市场占据率搞上去，他们会自动找上门来与我们合作。我们可以用市场换他们的技术，然后用他们的技术，反攻他们的市场。
四，市场经济是法制经济、诚信经济、信誉经济。企业向导人说，发展经济要寻求“利”中的“义”，取利尚义，义利并重，才能义利双收。华西集团公司要求每位员工，不论在商务运动照旧在人际交往中，都要做到信誉至上。你信誉好，外商会自动找上门来。华西所办的中外合资企业都是外商找上门来的。因为华西长期以来勤学不辍地寻求“义”与“利”、经济效益与社会效益的同一，铸成了一个“华西信誉”。