近年来，我国机床业掀起了跨国并购的“热潮”。目前，我国机床企业已并购了包括美、德、日三国在内的7家世界着名机床企业。此外，还有十几个企业正在与国外一些大公司进行会商，预计今年还会稀有个企业签约。
针对这股“热潮”，中国机床工具工业协会常务副理事长于成廷提示企业，跨国并购对于发展我国机床业具有紧张意义，但假如预备不足很可能造成跨国并购“后遗症”。
在率先辈行跨国并购的机床企业中，大连机床集团无疑首当其冲。该集团分别于2002年和2003年全资收购了美国的英格索尔生产体系有限公司和英格索尔曲轴制造体系有限公司，2004年9月又成功收购了德国兹默曼有限公司70%的股份。
作为我国紧张的数控机床制造基地，沈阳机床集团于2004年10月全资收购德国希思公司，并注入流动资金。上海明精机床有限公司也在2003年和2004年先后收购了德国沃伦贝格和日本池贝公司，并分别占有其中53.6%和65%的股份。秦川机械发展股份有限公司在2004年并购了联合美国工业公司，控股60%。
于成廷说：“这些收购举措的一个紧张特点是，国内企业行使目前北美、西欧和日本机床制造成本居高不下、机床制造和经营不景气等机遇，捉住忽然机会(如破产、拍卖、重组等)，敏捷举措一举并购成功。”
“尽管这些被并购的企业目前经营上并不景气，但他们的技术、品牌和在国际上的着名度，以及营销网络等，都可以为中国企业所用。这些企业被并购后，有的已成为国内企业整合国内外资源的紧张通道，建立营销、人才培训、技术开发系统的国际化平台，这对于我国机床业的发展具有紧张意义。”于成廷说。
但对于国内机床业中其他“跃跃欲试”的后来者，于成廷则告诫说，企业不能为了“走出去”而“走出去”，肯定要做好充分的预备，其中要分外防止跨国并购的“后遗症”。“由于从已经发生的跨国并购案来看，并不是所有企业发展都很顺利，有的企业发展与预先设想有不小的差异。”于成廷说。
于成廷指出：“我们有的企业对国外的经营环境并不十分了解，导致并购后使这些被并购企业‘起死回生’的难度很大。比如说为珍爱当地就业，国外对辞退工人的规定十分严酷，这一点与国内有很大的不同。我们有的企业对此并不十分了解，并购后碰到题目就很被动，经营起来比较费劲。”
他说：“执行并购后对被并购企业还有一个后续投入的题目。从目前看，这些被并购企业的技术总体上讲仍是国际领先的，但假如没有进一步的开发投入将很快落后。一方面必要人才的投入，需配备中方本身的人员参与研发，以进一步达到将国外先辈技术移植国内的目的；另一方面必要资金的投入，要有配套的资金跟上。”
于成廷认为，国内机床行业在人才贮备上与跨国并购后的要求仍有较大差距，既精通专业知识又能谙练运用外语进行国际合作的人才显明匮乏。同时，因为机床业自身特点，以及我国机床业发展仍不成熟，整个行业红利能力较弱，而被并购方经营困难，实现赚钱尚需时日。因此在后续投入上，无论是人才投入照旧资金投入，都存在肯定困难。
于成廷透露表现，不具备相称经济、技术和管理实力的国内企业，尚不宜涉及跨国并购运动。而对于已经完成并购的企业，国家应当给予政策上的适当倾斜和人才支撑，以实现并购后的良性发展。比如，对行使国债进行技改项目的审查，凡必须购买国外机床产品，划一条件下优先购买国内并购企业的产品；国内购买国外被并购企业的产品中，由国外制造或国外做一部分、国内做一部分等体例生产的产品，执行进口减免关税和增值税及执行出口退税，或是采取向用户补贴的办法，扩大这些企业的市场等。