“商场如战场”，企业的竞争说到底就是人才的竞争，结构优化、种类齐全的人才群体无疑已成为企业实际生产力的源泉。而如何识才、选才、用才、育才是企业管理工作的紧张内容。“哈佛”有句名言：只有无能的管理，没有无用的人才。要实现“人尽其才，材尽其用”，企业向导层和人才资源管理部门必须努力成为善于开发人才资源的工程师，在人事管理中切实做到“七忌”。
　　忌任人惟亲。以“亲”和“疏”来决定任用与否，是企业人事决策的大忌。任人惟亲，既妨碍企业经营决策的科学制定和顺利实行，又排挤真正的人才，从而降低企业的经营绩效。因此，企业决策者切忌将私人感情和小我意愿带进企业的用人策略中，真正做到“慧眼识真才，无私用贤才”。也只有惟才是举、任人惟贤，才能促进企业发展。
　　忌论资排辈。即使曾经的“功臣”，假如不能适应现今企业发展的需求，也不应继承占有企业的关键岗位。有鉴于此，只有不重资历重实力，建立破格提升制度，才能避免把企业变成毫无发展后劲的“元老院”，彻底化解员工“不求无功但求无过”的悲观心态，从而激发员工工作的积极性、自动性和创造性。
　　忌求全叱责。企业用人时要辩证地看待人才的优瑕玷，坚持“用其所长、避其所短”的原则，量才而用，鼓励员工充分发挥自身潜能。同时，要许可其犯“合理的错误”，切忌求全叱责。
　　忌才不适位。企业经营是个体系工程，岗位的多元化要求人才的多元化，在安排岗位时要尽量做到适才适位。用人之前先识人，企业须按能力、个性、爱好、经验等几个指标周全考查拟用人才，在此基础上，因人定岗，合理安排岗位。
　　忌堆砌人才。有些企业不顾现实必要，大肆搜罗人才，以为人才越多越好。须知，无论是庸才堆积照旧人才堆砌，都会形成冗员，成为企业健康成长的“赘疣”。因此，有需要将那些抱残守缺、争权夺利、推脱扯皮、得过且过的人员裁掉，并招徕精英。
　　忌不赋职权。要使企业的经营环节顺畅无阻，除了精兵简政外，还需赋予员工应尽职责，使员工知道本身该做什么、怎么去做，以最佳的人力、最小的消费、最短的流程、最少的时间、最简单的运作来完成最大的工作量。
　　忌管理僵硬。不少企业都订立了严酷的规章制度，奖惩分明，以为“制度管人”全能，事实却并非如此。这就要求企业打破僵硬的管理手段，培育健康的人际关系，既要有严正的制度又要有温情的管理。如：执行角色互换，开展“一日厂长”运动，促使组织内部协调同等；为员工提供社会福利，时刻关心员工的生活等。实践证实，这些温情管理体例十分有利于凝聚职工的企业精神，加强其归属感、事业心。

 来源：东方烟草报社王关