“走出去”是我国近年来铜企业的共同愿望，开发海外资源、行使海外市场是为我国经济发展提供的后续保障。但是，如何“走出去”企业面临着很多困难已是不争的事实，企业期盼国家相干政策支撑，请听——

“走出去”面临多重困难

云铜、江铜、铜陵有色等国内多家大型铜业企业负责人对记者介绍，目前大型铜业企业“走出去”重要面临如下现实困难。
缺乏具有自立知识产权的核心技术及装备。目前，国内比较先辈的铜冶技术多是从国外引进的，如湿法冶炼、闪速熔炼技术。大型铜采选冶装备也多是从国外进口，如采场电铲、大车、选场的大型球磨机、过滤机等，冶炼工艺中的闪速炉等都是从发达国家进口。技术研发力量微弱，技术含量高、附加值高的深加工产品及加工关键技术装备也需引进。
铜质料对外依存度日益进步。铜是对国民经济发展和安全具有战略意义的紧张材料。近年来我国经济高速增加，电力等基础设施建设、通信、汽车等行业的快速发展带动了铜消耗量的快速增加。目前我国已经庖代美国成为世界头号铜生产消耗大国，但我国的铜产量与国内市场需求存在较大缺口，对铜的进口依靠性大。中国有色金属工业协会介绍说，２００４年，６５％的铜质料寄托进口，预计将来几年，大量进口铜精矿的格局难已改变。
海外投资缺乏丰富的实力与资金。企业与国外铜矿基地追求合作势在必行。但是在国外建大铜矿，投资大，周期长，购买国外一个小型铜矿的开采权至少要几亿美元，购买中型铜矿的开采权则要几十亿美元，国内单个的铜企业都拿不出如许大额的资金。目前国内大型企业每年的赚钱也仅数亿元。如２００５年国内首家贩卖收入突破２００亿元的铜生产企业江铜，其净利润也仅９亿元，单独投资的资金差距不言而喻。此前国内一家铜生产企业曾计划参与秘鲁南部一个年产２０万吨的铜矿山的投资开发，假如参股３０％，初步投资就需８亿美元，企业根本无法拿出这笔资金，事情最后也就不了了之了。同时赴海外投资（包括兼并、买开采权、合股等）风险很大，“走出去”的企业，要有控制风险的实力，专家认为，目前的国内铜企业，还难以处理如许的题目。

盼望得到政策、服务扶持

国内大型铜业企业呼吁当局部门出台响应政策，提供相干信息和投资等服务，支撑企业积极参与国际竞争，获得更大发展。
盼望当局提供投资服务，为企业到国外投资创造优秀的国际环境。当局部门应改变职能，从投资审批和管制为主渐渐过渡到投资珍爱、投资引导、投资监管及提供服务为主。积极参与国际多双边投资框架会商和区域经济合作，深入研究不同区域经济组织的特点，并行使交际手段促进和珍爱境外投资，为企业开展国际经济合作提供便利。
建立和完美同一对外机制。当局要为国内铜业企业在实施“走出去”战略时建立和完美同一对外机制，在国家相干部门和中国有色金属工业协会的组织下，同一举措，形成合力，如许不至于内耗和内争，有利于国家的团体形象和国内铜企业的共同利益。业内人士认为，要加强我国铜工业的国际竞争力，必须加快铜业结构调整，大力培植大型铜企业集团。但是在现实操作中，不宜采取行政联合的体例。企业既可以突破行业和地区的限定，兼并收购国内小型的铜加工企业和矿山，也可以以资产为纽带，发挥各自上风，探索产权合作模式。
日本做法可为我所用
在企业所有困难中，质料题目又是首当其冲。专家认为，假如要想发展不受制于人，必须使国产铜矿的供给量达到国内铜总消耗量的４０％以上，才能保持对国内铜市场的宏观调控能力和特别情况下的最低供给。假如质料紧缺，国内铜加工企业生产能力无法充分发挥，既影响国家经济运行安全，也影响铜业１００多万名职工的稳固。
国内大型铜业企业负责人认为，应建立国际市场长期稳固的质料供给渠道。在探求质料基地时，日本方面的做法值得我国当局部门借鉴。日本本国几乎没有矿产，但作为一个经济大国，其大多数矿产品的需求量却均居世界的前位，铜需求占全球的比例为１２．７％。从某种意义上来说，脱离世界雄厚、低廉的矿产质料的供给，日本的经济就会陷入瘫痪。日本实施矿产全球战略的重要经验是：当局、企业、事业通力合作，发挥三者之间的良性互动作用，建立全球矿产资源供给体系，培育具有国际竞争力的矿业跨国经营队伍，形成一大批海外矿产资源基地，确保其矿产的生产稳固、长期和安全供给。
在战后５０多年来，日本尝试了获取国外矿物质料的多种体例，最后熟悉是，详细采取何种体例，由企业决定，但当局认为，从保证矿物质料长期稳固这个角度看，购买矿的安全性不如股本矿（或参股矿），股本矿的安全性又不如勘查矿。日本企业在海外的矿业权项目，８０％以上均是协作开展的，只有很少部分完全自立由日本企业经营。这种经营战略上风尤为显明：分担风险，利益均摊，通过与第三国矿业公司的合作，进一步认识和掌握矿业跨国经营的经验，与世行、亚行、国际货币基金会及发达国家当局的进出口银行、国际闻名投资机构合作，增强了项目的安全性。（马仕本）