日前，中粮集团刚刚完成了对来宝农业的全资收购，中国企业在走向海外，全球化转型方面取得了新进展。回想最近两年中国企业走出去的趋势转变，分外是今年发生的几起海外并购案，中国企业的走出去已进入了一个新阶段。
   中国企业的“走出去”曾经历过几个不同阶段。第一阶段重要是国际商品贸易，第二阶段开始对国外的实物资产进行投资，如油田等战略性资源；第三阶段则转向通常的国际资本投资，以获取境外公司股份、增强营业合作为主。当前，中国企业走出去正进入第四个阶段，即向全球价值链上游迈进，分外是在一些紧张的战略性产业，直接以控股为目的，收购海外先辈公司，并借此获得先辈技术以及品牌和海外市场管理经验。
   德勤今年11月发布的15年度并购报告也指出，中国投资者通过收购拥有先辈技术和最佳管理实务的成熟企业，渐渐向全球价值链的上游发展。报告表现，从行业看，2015年上半年，中国投资者在科技、传媒和电信行业完成35宗并购交易，交易金额共计244亿美元，同比高出209%；制造业的并购交易为39宗，交易总额为128亿美元，同比高出72%；金融行业达成12宗境外并购交易，金额同比增长50%。
   安邦咨询（ANBOUND）的研究团队认为，往后紧张领域的跨国并购，碰到的阻力将越来越大，难度和成本也无疑会越来越高。同时，国内企业也要思考，即便完成了这些重量级的并购，我们能否整合这些行业与国内对接，能否通过并购快速补上国内的技术短板，以及能否借此推进国内的产业升级、赢得更多国际市场。这些课题是无法回避的。中国企业的走出去，已经进入了新阶段。即在紧张的战略性产业，通过巨额投资直接控股或收购国际领先的公司。这种并购难度高阻力大，完成并购后如何与国内产业对接、如何促进国内的技术换代和产业升级，更是考验中国企业的难题。
（来源：安邦咨询）