2009年，受金融风暴的影响，不论是国际经济形势照旧卫浴行业都比较低迷，面对如许的局面，作为卫浴企业应该如何更好地长远发展下去?

　　性价比高的产品受迎接 企业应改变战略欢迎机遇

　　不可否认，金融危急 的确给卫浴 的外贸出口带来肯定的影响，但与此同时，在新的经济环境下，人们的消耗风俗也随之起了玄妙的转变。欧美洲等地许多之前消耗奢侈品的顾客，在这种情况下，渐渐开始转向对性价比比较高产品的消耗，品质有保证，价格又在中档甚至中偏低档的产品将大受迎接。

　　而对于国内市场来讲，许多之前是主打中高端市场的企业，如今都在探求利益的增加点。据记者了解，今年不少卫浴企业都纷纷调整了经营战略，打出了“高品质，低价格”的营销理念，品质值得相信的同时，用价格吸引客户。金融危急对于那些有实力、有经营思路的企业来说或许将是一种机遇。

　　从“copy”到“差异化” 如何打造“中国品牌”更需思考

　　中国企业的“copy”能力很强，国外品牌在国内贴牌的情况许多。然而，如何打造“中国本身的卫浴品牌”，在2009年，继承成为行业内关注的话题。诗尔曼卫浴总经理陈恒基在接受记者采访时透露表现：与国外卫浴品牌相比，我们国内卫浴品牌的上风首先应该照旧在价格方面。质量上风也是有的，由于国外的许多品牌也是从国内贴牌出去的。他认为，目前，应该增强中国卫浴品牌的宣传、包装力度，这也必要行业共同的努力。

　　而要想打造“中国卫浴品牌”，除了要赓续提拔企业自身的竞争力，如何提拔产品的差异化也是关键。包括产品的工艺差异化和服务差异化，以及公司的管理水平、品质概念、团体团队的流程管控，成本的管控能力等都有密切关系。

　　厂家应增强经销商战略合作 “诚信”成为企业核心竞争力

　　在金融危急的市场环境下，许多企业都会发现，如今与曩昔的营销不一样，如今更多的是必要厂家与经销商形成战略合作伙伴关系，而不是曩昔的单一的买卖。

　　因此，对于企业来说，如今首先应该把“诚信”放在第一位。面对金融风暴，“诚信”应该是作为企业的一种核心竞争力往来来往表现。在金融风暴面前，诚信显得尤为紧张。

　　作为厂家来说，面对当前的局面，更应该积极地去面对，积极地配合客户的必要，知足他们的各项要求。还有就是说，对于经销商来说，也应该顾虑到厂家的难处，大家达到双赢。金融危急其实并不可怕，可怕的是企业没有创新，没有去考虑到客户，考虑到经销商。

　　后记：

　　不管是金融危急照旧什么时候，都照旧有客户存在的，不可能由于金融危急，世界就制止运转。能够为客户提供想要的东西，又有合理的价格，什么时候都会有市场。假如你是泡沫，在金融危急面前，就会很快消散，但只要是实在做事的企业，就该有信念面对统统不利因素。

来源：中国洁具网