各部委乃至各地当局“撒胡椒面式”的IT专项短期投资并不适于中小企业发展。
　　2006年，中小企业信息化持续走热，与之相干的当局扶持政策也层出不穷，继“中国中小企业振兴和发展促进工程”之后，由发改委、信产部等部委联合组织实施的“中小企业信息化推进工程”以星火燎原之势在全国各地睁开，各省市也纷纷启动中小企业信息化专项资金。对于资金和信息化意识都比较微弱的中小企业来说，政策扶持的确是一剂使其快速
成长的良方，然而，投资如何用在刀刃上？
　　“撒胡椒面”作用不大
　　“中小企业信息化重在长远规划，‘撒胡椒面式’的短期投资并不适于中小企业发展。”东华纺织集团常务副总裁兼CIO杨文华说。杨文华认为，在中小企业信息化的某些专项投资上存在着“撒胡椒面”的误区，投资十几万元为企业做一个项目，缺乏团体规划。此外，项目缺乏有用的考核系统，申报的时候层层审批，如何落地又不了了之，规划与结果“两层皮”，“如许的投资对中小企业实在起不了太大作用”。
　　是什么造成这种投资误区？杨文华认为重要是当局某些部门对中小企业信息化需求熟悉不清。近年来，已经有越来越多的民营企业老板开始熟悉到信息化是“等死不如找死，等死可能死路一条，找死却生机无穷”; 与老板们日益迫切的信息化需求相比，当局对中小企业信息化的需求好像还停顿在“上不上”的程度，缺乏全局思考，加之对项目的考核系统不清晰，导致中小企业项目投资过于简单。
　　此外，当局各部门画地为牢、缺乏团体规划也决定了这种“撒胡椒面”的误区。“如今各省市、各部门都在推进中小企业信息化，有的归口电子局，有的隶属信息办，经贸委、发改委也都有本身的一块地盘，当局结构系统没有理顺，缺乏同一规划。”杨文华说。
　　中小企业更需“指路人”
　　当局各自为政的推进系统决定了其不能站在全局的角度审视中小企业信息化，如何扭转这些局面，把“好钢”用在“刀刃”上？对于当局来说，首先是理顺体系体例，各部门各司其责，统筹和谐。只有体系体例理顺了，才能形成完美的规划系统，形成对中小企业信息化需求的深刻熟悉，继而出台有用的项目考核系统。
　　其次是调整资金扶持制度。“对于下决心进行信息化的企业来说，十几万元钱并不是最关键的，关键是如何能在当局的指引下快速切入信息化。中小企业缺的不是某个信息化项目，而是流程化的管理思想。”杨文华说。
　　调整资金扶持，首先要找准扶持对象，信息体系只能解决燃眉之急，并不能改变企业长久以来形成的管理沉疴。中小企业最必要的是战略规划。今年，江苏电信委托第三方专业咨询机构，对全省12个城市近千家中小企业信息化应用和需求近况进行了调研和分析，目前有39.9%的企业没有成文的信息化规划，32.9%的企业有短期规划。中小企业仍未走出“头痛医头、脚痛医脚”的误区，如何指引其从全局出发建立信息化规划至关紧张。“假如当局资金能像中小企业战略规划变化，短期内，它大概不如上线一个信息体系结果来得显明，但影响却是深远的。无论是中小企业自身的信息化战略，照旧从区域上考虑中小企业信息化的布局，规划都是从长远动手的大计。
　　此外，应该看重项目监督。中小企业信息化项目投资小，企业信息化把控力弱，每每没有能力管理整个项目的实施过程，假如资金扶持能在项目监理上增强，引入监理公司，在监理项目上予以补贴，这将是对中小企业信息化规范化的一个庞大贡献。
　　理顺机制，调整资金扶持，都是看重“长远”二字，中小企业信息化投资不是短期举动，信息化意识和能力原本就比较微弱的中小企业更必要团体规划，在同一的大框架下稳步实施。当局作为中小企业信息化的紧张推动力，应该找好角色定位，大概这些努力一年半载看不出结果，但却具有革命性意义。

来源：计世网