“中国的中小企业占了企业总数的99.8%。每年注册民营企业15万家，而灭亡的也有10多万家，有60%的民营企业五年内破产，80%的企业在10年内灭亡。”在浙江大学经济学院MBA高级研修班上，浙商研究会实行会长王曙光分析以上数据时提到，中小企业应该积极探求“长寿机制”，改变这种一边赓续大量出生、一边赓续大量死亡的状态。
　　办企业就像跑马拉松
　　我们经常在电视上看见，马拉松比赛开始时，所有的活动员同时从起跑线出发，这时很难看出谁能取得最后的胜利。“这有点像办企业，一开始多如牛毛。”王曙光说，“但是，马拉松比赛越进行到后面，队伍就越长，活动员和活动员之间的距离也越来越远，这时就是体现出了差异性。假如一味把企业的准入条件放低，没有理性地办企业，对企业发展没有长期考虑，你在马拉松比赛中就会被拉得更远。”
　　王曙光说，马拉松征象就是针对目前一些企业的跨越式快速发展提出的观点。他打了个比方，办企业就跟开车一样，开快车的不肯定是好司机。“警惕驶得万年船”，稳固是安全的保证，企业发展越快越容易暴露出内部的题目。
　　“假如你要把企业作为一个可持续项目经营下去，要打造百年企业，必须把企业当作马拉松活动员来培养。”王曙光建议，企业刚起跑时，不要把本身的精力拼命用掉——一开始领跑的，大多是不成熟的活动员，跑不了多远就被别人超过了，真正拿冠军的活动员，速度是均衡的。
　　企业家要会看气象
　　“如今大家看完晚间消息联播，接下来看什么？”王曙光问大家，得到的答案十之八九是气候预告。这是为什么呢？王曙光说，在资讯时代，大家对信息特别很是关注，通俗商人也能从气象中看出商机。
　　王曙光透露表现，中小企业要活下去，同样要把握企业生存的大天气。企业作为社会的一个细胞，必须把本身融入到社会发展的大背景、大天气当中，这一点特别很是紧张。王曙光举例说，许多年前曾经有两家企业，都想在某市郊区投资地产，并各自派员工前去调查情况。效果，A企业员工考察之后，向公司报告说：“那里人口稀疏，房产业发展机会渺茫，房子建好了也不会有人来住。”而B企业的人考察之后，向公司报告说：“该地虽然人口稀疏，但那里环境优雅，人们厌倦了城市的喧哗，定会喜好在那里生活。”果然不出B企业员工所料，随着城市的生活节奏日益严重、地皮资源稀缺，城里人越来越憧憬郊区的别墅生活，农家乐更是办得如火如荼，而且，住在郊区还不会碰到城市停车难题目。
　　企业家要会预见，不要拼命
　　“为什么有的企业提出永久不落在别人后面的口号，有的企业把创新放在第一位，还有企业要比口碑、比眼力？这就是企业家的预见力。”比起对企业的掌控，王曙光更注重企业家对将来的预见能力。
　　“假如你无法预见未来，怎么打造百年企业？”王曙光举了个例子，十年曩昔，温州很少有企业家做制造业机械加工，有一个企业家却认为，别人都做的产业本身偏偏不做，却看好液压机械的作用。于是，虽然他的企业规模不大，照旧决定做这个项目，还打出了本身的品牌。“这看出他对市场的预见力，如许的企业家对社会的分析、对市场的判断具有相称的眼光。别人做贸易的时候他不做，他买设备和流水线、搞液压机械，三年以后，他就几乎霸占了整个市场。”
　　许多企业家见到王曙光都诉苦：“王教授，这是人过的日子吗？一年光在国内坐飞机就要花几十万元。”由此可见，这些企业家生活节奏之快、压力之大。王曙光倡导，企业家应该过5+2的生活，即5天拼命地工作、剩下2天努力不工作。“要给本身挑衅，把本身从工作状况拉出去。”王曙光曾经调查过，企业家一年究竟有多少属于本身可支配的歇息时间？效果发现，许多企业家一年只有10天的歇息时间。“优秀的生活风俗、科学的生活体例，才能塑造健康的身体和坦荡的心胸，如许企业家也才能有更多的时间学习、关注和理性地思考企业将来的发展。”

来源：钱江晚报