“鱼战术”对中小企业来说，可借鉴程度较高，是一种有用的赚钱模式。而其方法可以多种多样，例如：

　　配套与贴牌生产

　　全球经济一体化时代，社会分工会越来越细，一件商品的生产和营销每每被细分为浩繁的环节，由此给配套生产者提供了机会。大的、复杂的整机——汽车、摩托车、家用电器固然有浩繁的配套厂家，就连小型的商品如桌椅、香烟、白酒、望远镜等，也有很多是分工合作的产物，如山东的白酒许多就是采用四川的原浆，昔时的秦池为此还掀起了一场偌大的风波。这些配套厂家就像众星捧月般地拱卫着上游厂家。不要小瞧配套这一角色，它的起点虽然低，利润虽然薄，但投资也少(许多项目每每只必要数十万元投资即能操作)，因此恰恰适合了资金不足、经验缺乏的创业者。只要你和上游厂家搞好关系，勤恳工作，保证质量，那么你就可以借助这个平台，在不太长的时间内完成你的创业过渡期和伤害期。

　　替品牌厂家贴牌加工生产，是一种较为新型的合作关系。品牌厂商为了降低生产成本，或者为了腾出手来拓荒新的经营领域，每每会将热销中的商品托付给信得过的加工厂商生产。贴牌生产目前不仅在跨国公司之间流行，一些国内闻名品牌或是区域性品牌也提供贴牌生产。这就是那句话：一流的企业卖品牌，二流的企业卖技术，三流的企业卖产品，当然，还有超一流的企业，他们卖的是标准。在如许一个品牌抢先的时代，一个品牌的建立必要大量人力、物力的投入。但品牌一旦建立，即可以产生所谓的品牌效应，品牌自己就可以用来赢利。加工商进行贴牌生产，要的就是品牌的声誉和消耗者的认同。贴牌也分两种，一种是贴牌后自产自销，这叫借牌，必要交付贴牌费，一样平常只在区域市场贩卖；另一种就是产品生产出来后，交给原品牌所有者贩卖，也叫做代工。前者风险大于后者，投入也大于后者，但贴牌资格比较容易取得，一样平常仅限于国内品牌，国际性大品牌甚少采用此体例，创业者可酌情选择