“要在国际市场上站稳脚跟，就要尽可能地坚持自有品牌，假如一味做OEM或者是别人的品牌，就会面临渠道断裂的题目。”12月8日，法恩莎洁具有限公司事业部总经理严邦平在焦点装修家居网举办的卫浴论坛上的如许一席话，让企业家们把关注的焦点转到如何发展自立品牌的题目上来。
　　面对贴牌生产已经成为卫浴、陶瓷业心照不宣的潜规则，面对行业充斥着的恶性低价竞争，冠珠卫浴、三英洁具、益高等卫浴企业也达成同等共识：中国卫浴业只有坚持自立品牌才能建立健全渠道，从而走向国际市场。
　　按照严邦平的说法，目前国内卫浴行业的产量远远超过需求量，而国外的品牌又在赓续地进入中国市场，多余的产能只有通过走向国际市场来进行“消化”。“洋品牌纷纷在国内设厂，说明我们的产品、品牌、生产成本、技术等方面都是有竞争力的，所以拓展国际市场首当其冲的就是要有自傲。”
　　在国际市场上“耕种”了几年的益高卫浴副总经理张勇从自身闯国际市场的经验阐明了如何坚持自立品牌：攻破外国市场的技术壁垒、保证产品的品质、功能。“做贴牌的时候，即使今天找你做，明天假如有一个厂家出的价格更低，那么明天也不会找你做，所以企业要以自立品牌为主。”张勇信念十足地透露表现，目前益高在欧洲还不算有名，但是假如坚持本身的品牌是不会比其他的品牌差，而且会形成口碑宣传效应，如许益高在国际市场上不但卖出产品，还打出了品牌。
　　英皇卫浴市场总监杨红与张勇的观点不谋而合，虽然英皇卫浴有些产品也为其他品牌贴牌生产，但仍然坚持自立品牌，不仅从政策上指导合适的经销商做英皇的代理，在国外一些条件成熟的区域还成立了分公司，从点做起，以点带线，从而形成辐射力。“国际高端市场利润空间很大，而高端市场对产品的设计、功能、质量、技术要求也响应很高。只有先将企业的内功练好，让企业品牌有全方位提拔，才可以与国际品牌抗衡。”杨红说。

信息来源:中国洁具网