握有大型阀门核心技术的长沙阀门厂，被美国沃茨水工业集团收购并重组为沃茨阀门（长沙）有限公司之后，国内有关部门和人士颇有微词，认为将来中国的钢铁、发电、供热、供水行业在使用大型阀门时，或许要看外商的脸色了。 　　对此，作为促成此次收购的关键人物、美国沃茨集团亚洲区总裁托尼·塔拉老师深感不可理解。他在接受记者来访时透露表现，为了加快长阀的发展，美国沃茨集团决定，近两年内将投资2500万美元把长阀打造成世界最大的蝶阀生产基地和亚洲大型阀门研发中间，同时进一步实现“沃茨中国”的本土化。 　　厚利更重商业道德 　　塔拉认为，投资是讲究回报的，而且回报越大越好。这就是人们常说的寻求利益最大化。不论是内资照旧外资概莫能外。 　　美国沃茨集团之所以来中国投资，就是看好中国水工业市场预留着广阔的空间。在发电、供热、污水处理等行业旭日东升、急需高端产品的情况下，作为全球水技术解决方案的最佳提供者，美国沃茨集团在中国必将大有效武之地，并最终能实现投资的价值取向：一是短期内能赢利；二是为未来多赢利打好基础。 　　美国沃茨集团为赚钱而来，却讲究正当挣钱，从不违反商业道德。由于，美国沃茨集团有信念也有能力，凭借先辈的技术、好的产品、优质的服务，通过为中国客户提供最佳的水技术解决方案来获取合理的回报。正是有了如许的信念和能力，美国沃茨集团不论是合资照旧收购，始终坚持在遵守国家法律、尊重当地当局意见、尊重员工正当权益、遵循市场游戏规则的前提下寻求双赢。正如长阀老厂长刘普成老师所言，假如把曩昔的长阀比作一条孤军奋战的战舰的话，那么，如今的长阀就是搭上了一艘航空母舰，可以更好地在商海中驰骋。重收购更重“武装” 　　在塔拉看来，不论是十年前与塘沽阀门厂合资组建天津瓦特斯阀门有限公司，照旧近几年独资创办天津沃茨阀门有限公司、收购浙江台州水暖阀门公司组建沃茨水暖技术（台州）有限公司，都是为了将全球同一的先辈技术和本土化的经营模式相结合，敏捷构建起产业链，实现规模经营，让不同地区的客户能够在当地采购到几乎悉数所需的水工业产品。正是出于如许的考虑，美国沃茨集团在追求合作伙伴、选择收购对象时，看中的并非是对方的核心技术，而是对方产品与沃茨的关联性以及贩卖渠道的可行使性。长阀之所以列入收购目标，恰恰是吻合美国沃茨集团的收购要求。 　　据了解，通过资本运作独资建厂、合资建厂、收购重组只是构建强势“沃茨中国”的第一步，更关键的还在于后续的技术“嫁接”上。“沃茨中国”先前拥有的四家企业，它们都是通过后天的“武装”而成为中国市场上的佼佼者。 　　出于同样的考虑，长阀一经收购，美国沃茨集团就立即动手进行“武装”，决定在近两年内，向新组建的沃茨阀门（长沙）有限公司注资1000万美元、投2500万美元，将其打造成世界最大的大型蝶阀制造基地。在此基础上，还要立足长沙建立起美国沃茨集团面向亚洲的大型阀门研发中间，与制造基地携手共同研制适用于水电、火电、工矿的国际领先水平的系列大型阀门。

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