咨询公司麦肯锡公司(McKinsey & Co., Inc.)发表的一篇报告表现，中国的制造商仍然缺乏在美国、欧洲和日本等紧张市场建立品牌和维持品牌生存的营销技巧。

这篇周一出版的报告表现，尽管中国寄托低廉的劳动力价格在全球制造业市场占有著上风地位，但绝大多数中国公司仅知足于为外国企业的着名品牌或自营品牌提供产品，而不是发展本身的品牌。

仅有包括家电制造商海尔集团(Haier Group)和电脑制造商联想集团有限公司(Legend Group Ltd.)在内的很少一部分公司开始将自身打造成全球品牌。海尔集团拥有香港上市公司海尔中建集团有限公司(Haier-CCT Holdings Ltd., H.HCT, 简称：海尔中建)的股份。

麦肯锡的这份报告称，尽管中国企业能够在产品质量方面取得成功，但他们在制订市场战略方面仍然存在题目。

该报告透露表现，在发达国家或地区的市场建立品牌和维持品牌生存是一件复杂、昂贵和不确定的事情。中国制造商面临的最大阻碍在于缺乏必需的营销技巧。

该报告称，海外分销渠道和服务网络的缺乏，以及推广和广告专业知识的欠缺也使得中国公司很难开发出设计和特色迎合西方客户口味的品牌产品。

该报告增补道，极有可能在建立品牌方面取得成功的中国公司是那些在低成本、高质量制造过程颇故意得并在国内具有丰富营销实力的公司。

尽管存在著以上挑衅，但该报告称，中国家用电器和消耗者电子产品制造商没有其他选择，只能走向世界，分外是在本地市场持续向外国竞争者开放的情况下。

报告透露表现，要想打造一个着名品牌，仅凭定价具有吸引力的产品、优秀的服务和第一流的技术就够了。但若想维持品牌的生存，中国公司将不得不学习或者购买范围广泛的新技巧。

该报告透露表现，假如能够做到这一点，贩卖品牌产品的中国公司最终就可能在价格方面与部分日本和韩国竞争对手平起平坐。