“人人皆可成材”、“先造人才，再造名牌”……在龙湾区，一种并不拘泥于学历和职称的人才评价机制，正使越来越多“土”人才通过再培养而成材，与各类引进人才一路为企业和当地经济发展表现身手。 现任江南阀门有限公司副总工程师的黄瑞，曩昔虽有雄厚的实践经验，但因理论水平不够而难以发挥。3年前，在公司不扣工资、全脱产的情况下，黄瑞在温大机械系开始半年多的理论深造，于2003年被破格提升，还成了将来总工程师的贮备力量。该公司董事长黄作兴说，江南不仅仅以学历、职称和资历来界定人才，而把人才标准定位在“爱企业、起作用、奏效果”，这种有自身特色的人才评价机制既可鼓励员工通过小我努力实现岗位成才，也使企业的用人机制能上能下天真有用。据了解，在江南有90余名专家与中高级人才，还有50余名“江南人才”。为了不拘一格用人才，江南每年拨出公司贩卖额的2%至3%为员工提供培训、参观、讲座等机会，以便更多通俗员工能够立足本职，发挥潜能。 与享受国务院特别津贴的江南总工程师丁伟民一样，高级工程师郑祖辉是五洲阀门从外埠引进的高级人才，他在五洲的9年耕耘也是五洲的从小到大、从弱到强的过程。“人才凝聚才有科技创新，才有高新产品的研发，才有企业的变大变强和参与国际竞争。”郑祖辉告诉记者，企业对人才的正视，使他得到用武之地、发挥所长，也让他在促进企业发展的同时，获得了充分的成就感和自大感。 据龙湾区委常委、组织部部长徐顺聪介绍，去年该区在江南阀门等28家企业内进行了“聚才兴企”试点工作，着力人才培育环境的完美和专业技术人才队伍的建设，并在有用激励束缚机制的基础上，指导企业建立以业绩考核为重点的人才评价考核系统，促进企业和区域内人才能够引进来、用得好、留得下。

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