近年，经过经理人分外是市场策划人员的努力，陶瓷企业的品牌意识普遍加强。但是，当企业一旦确立了品牌经营战略以后，必须考虑好以下两个题目：一、究竟什么是品牌经营？二、如何发挥品牌效应？直言之，即品牌应该如何为营销服务？
先看第一个题目。如今一个紧张的题目是，在很多人看来，做品牌就是做形象，也即把标志设计好，把ＶＩ设计好就行了。最多再树几块户外广告，做些媒体广告，至于其他的，比如，如何管理品牌，如何整合资源传播品牌，如何实现品牌视觉形象与企业核心价值理念的同一，等等，这些更深条理的技术题目则每每被忽视，这导致企业品牌资源的积累特别很是单薄，缺乏深厚的生存泥土。

再看第二个题目。正如前面提到的，在陶瓷行业，企业品牌生长的泥土原本就比较贫瘠。然而，恰恰是在这种形式下，企业决策者们在如何发挥品牌效应这个题目上犯了急功近利的毛病。品牌是一个长期建设的过程，这必然决定它的价值的表现也是一个过程。但在陶瓷企业，决策者们却盼望本身品牌价值的发挥能够立竿见影。而当这个目的比较难以实现的时候，他们就选者两条路：一是做多一个品牌——尽管基本上是“同质化”的品牌，但起码多一个品牌多一个网络，也就多一点贩卖；二是做多一些概念，赓续推出新产品，最多的平均一个月推出几十款新产品——在他们内心就是盼望赓续用新的产品来刺激消耗，但现实上，如此多的新产品可能十有八九都是滞销产品，这些产品当然最后也就顺理成章地成了库存品。

在成熟的操作者眼中，企业每一款新产品的推出都等于为产品或企业品牌注入新的内涵，但这种内涵（产品）在制造之前必定是经过思考和论证，可以为产品或企业品牌生命体所吸取的，也即产品内涵和产品或品牌核心价值诉求是同等的。然而，很多陶瓷企业在现实操作过程中，产品内涵和产品或品牌核心价值诉求经常是不同等的，有的可能恰恰是相互冲突的——试想，每个推出几十款新产品，如何能保持其价值诉求的同一性，更遑论与产品或企业品牌核心价值同一。如许，最后的效果必然是频繁和缺乏价值诉求同一性的新产品开发赓续不能为企业品牌积累资产，相反还可能侵蚀企业或产品已有的品牌资产。