曾有这么一个典故，讲的是有一个商人，带着两袋大蒜，一起跋涉到了阿拉伯地区，那里的人从来没有见过大蒜，更没想不到世界上还有味道这么好的东西，因此他们用当地最热情的体例款待了这位精明的商人，临别时送给他两袋金子作为酬谢。

　　另一位商人听说了这件事，不禁为之心动，他想：大葱的味道不是也很好吗？于是带着大葱来到那个地方，那里的人们同样没有见过大葱，甚至觉得大葱的味道比大蒜的味道更好，他们更加热情款待了商人，并且同等认为，用金子远不能表达他们对远道而来客人的感谢之情。经过再三商讨，决定赠这位同伙两袋大蒜。

　　企业做市场每每也如此，打造一个品牌，要的就是一种开拓独创精神，仔细研究市场。中国卫浴企业要走的路也就是一个品牌从建立到成熟的道路。谁能以最快的速度，最先知足用户潜在的需求，创立品牌，谁就能占尽先机，得到的是金子；而步人后尘，东施效颦，得到的可能就是“大蒜”，这也正是品牌建立过程中的大忌。

　　在新的时期里,做洁具就是做品牌，推洁具就是品牌推广，品牌属性特别很是强烈。洁具这个自19世纪中晚期来到中国的泊来品建国后发展一向缓慢，直到1980年改革开放后才有了飞速的发展。看世界卫浴品牌的发展,据有关资料表现，德国维宝已经有260年历史，美标142年、科勒129年、乐家109年、TOTO近90年，由此可见打造一个洁具品牌并不容易，推广一个洁具品牌更不简单，做好洁具品牌应具有做百年老店的经营理念。洁具属功能性产品，扩展到卫浴后属于功能系列化产品，卫浴产品从马桶冲水功能到洗澡，都离不开水，冲水不好，洗澡不畅就要维修服务，假如售后服务不及时、不到位、不取信于民，就会失去品牌口碑。

　　在整个行业，经过2000年激烈的品牌大战，一部分国内企业已经熟悉到品牌与文化的紧张性，开始大力推进品牌建设，忙着对本身的产品线进行改造，积极吸取先辈技术、招募人才、开拓市场。但是“高端高利润”产品市场仍然掌握在一些国际实力品牌企业手中。并且这些外企在努力坚守高端市场的同时，又切入随中国经济发展而愈加扩大的中档产品市场。这些海外集团各重要企业一方面加强在中国的营销力度，一方面采取多种措施走下高端神坛，抢占中档产品市场份额，如TOTO、美标、乐家、科勒、伊奈、等国际大鳄，不仅把产品运到国内市场贩卖，还在内地投资建厂，实现生产贩卖的本土化，以降低国内产品低生产成本对其造成的威胁。

　　再看国内的品牌企业，唐山惠达、重庆四维、鹰牌、CTO、东鹏等开始崛起。在中档产品市场份额日益增长，并也开始冲击一贯是国外品牌产品占有的高端市场。随着品牌营销在中国建筑卫生陶瓷行业的赓续深入与发展，品牌力已经渐渐成为评估卫生陶瓷企业竞争力的一个综合性指标。在品牌竞争时代，拥有好的产品只是获取市场的一个基础，而产品的贩卖越来越依靠于品牌力的提拔，企业成功的关键，还在于能否拥有让消耗者认同和喜好的品牌。因此，如何打造一个强势品牌就成为浩繁卫生陶瓷企业关注的焦点。

　　从国内卫浴市场分析看，高档洁具市场份额约占10%，而低档产品市场占据率约50%-60%，但随着人们生活水平的进步，以及外资品牌本土化和国产品牌品质的进步，中档产品市场日趋激烈，市场竞争规范有序，品牌消耗日趋深入人心，将来的洁具市场将会使低档产品呈萎缩趋势，中档产品份额日趋扩大。所以，国内在品牌企业应采取从大到强、内外开花的策略，在国内市场积极争取国外品牌占有的中高端市场份额，同时积极扩大出口，以加强生存能力，这也将是卫浴企业发展之道。

　　综上所述，卫浴之路就是品牌建立的发展之路。站在营销学的角度，创建品牌必须要做到合时而动，根据环境的转变发展赓续赋予品牌新的内涵。因此每个品牌要想永恒，不但要找准你的品牌定位而且品牌的核生理念和品牌文化也是不容忽视的一块。品牌定位和产品定位是两个紧密相干的环节，产品定位把品牌划分在肯定的市场空间里，品牌定位则为品牌在同类产品或企业品牌群中选择一个有利于生存和发展的空间，或者说是品牌传达给消耗者的独特诉求点，离开产品的品牌定位是无法在市场中获得生存的。品牌核生理念和文化是品牌生命力的表现，没有文化的品牌是个不成功的品牌。只要这个文化氛围吻合整个社会的主流，能在消耗者心目中占有肯定的位置，那么这个品牌将会是撑起另一片市场的力量。开拓市场，向导潮流。