中国水暖城（仑苍）近日落成，与之配套的九牧电镀集控园也即将竣工。集设计开发、制造、贩卖卫浴洁具为一体的九牧集团，现有资产2亿余元，员工2000多名，占地面积500亩。笔者感爱好的是，身处水暖这个资源消费型产业，九牧集团如何在与伙伴合作中寻求协调，在研发生产中探索协调，在循环行使中表现协调？

　　员工是伙伴 &n
bsp;人和出效益

　　回顾成长路，九牧集团总裁林孝发说，刚开始很苦，如今很轻松。

　　九牧集团现有7家子公司，悉数执行总经理责任制。目标义务一旦制订，总经理有权自立操作，集团仅负责品牌、产权、产品控制开发和营销。义务下达后，达到指标者在领取年薪13万元的基础上，还可获取利润分红。九牧集团不外招经理，悉数从通俗员工中提升，只要是人才都会得到施展的舞台。

　　九牧集团推行人性化管理。在这里，员工是雇员，更是伙伴。林家四兄弟中，只有林声雁、林孝发进入董事会，其余9名董事大多是技术人才。上至董事长，下至通俗员工，工资均由集团董事会同一制订，执行8小时工作制，节沐日加班按双薪计算，同一执行年终奖金积分制。为使员工闲余时间有放松的好行止，1991年，九牧集团在资金严重的情况下，拨出专项资金构筑食堂、歌厅、篮球场等运动场所。对伙伴的信赖和尊重，在九牧集团内形成了人和、气顺的氛围，工作服从和效益也随之进步。从模具到装置，从原材料到制品，九牧集团的员工仅花15分钟即可完成。

　　制度保障 激活创新

　　在九牧集团的展示中间，笔者见到一系列别致的感应冲水器，其中一款脱节了通俗感应器随人体移动产生感应的状态，更趋人性化。据悉，这是九牧集团根据客户需求进行改动的，上市之后大受迎接。

　　2000年起，九牧集团执行产品研发与贩卖额挂钩奖励制度，产品研发人员设计产品按贩卖额的1.5％提成。以往，员工坐等征象较为紧张，总要等向导下义务、下指标，然后才进行市场调研、设计、评估。现在，这一权责不明又费时辛苦的情形不见了。研发人员常常自觉地进行市场调研和评估设计，每年设计产品上百套。

　　贮备人才的同时，九牧集团还对项目开发进行贮备，延伸研发产品的寿命，确保产品在革故鼎新的同时，赓续拓展市场。利益机制带动产品开发。2002年，九牧集团研发的飞梦系列水龙头上市后，年贩卖额达1700万余元，至今仍有1000万余元的贩卖额。九牧严酷执行产销星散，集团研发后下单给子公司生产，因为信息来自一线，很少发生产品积压的状态，不仅节省了研发费用，而且贩卖额也明显进步。

　　1999年，在现任总工程师邓小青的带领下，九牧集团成功研发出花洒这种卫浴行业中技术难度较高的产品，弥补了国内空白，被一些着名卫浴企业以高出国内其他同类产品50至60元的价格购入。目前，花洒贩卖占九牧集团总利润的1／4。

　　循环治污 持续发展

　　水暖产业属资源消费型，如何在强大规模的同时削减乃至消弭污染？

　　在九牧集团的模具浇铸车间，工人们正从高温熔炉里舀出红彤彤的铜水注入模具，另一头的工人早已把检测出的不合格产品集中回炉熔化。将严酷的质量检测和环保循环行使贯穿于制造流程中，九牧集团执行了全员品质管理，由下道工序监督上道工序，将不合格产品清除在流程中，避免其流入下道工序虚耗时间和劳动力成本。

　　此外，九牧集团把扩大规模与进步产业条理并举。二期工程中，集团花1亿多元从德国引进6套全主动龙门式电镀生产线，整条生产线不仅悉数执行电脑控制，还能将排放废水从原来的1万吨削减到500公斤。

　　在九牧控股58％的电镀集控工业园里，与电镀相配套的污水处理工程，实现达标处理和零排放，建成后日处理污水能力可达2000吨。

　　1999年，九牧集团通过ISO9001质量管理系统和产品质量双认证，随后通过ISO14001国际环境管理系统认证和“中国产品节水认证”，公司产品先后获得“福建省名牌产品”、“国家免检产品”称号，集团的“JOMOO”品牌被评为“福建省闻名商标”、“中国卫浴产品行业着名品牌”，通过加拿大CSA标准认证。


信息来源：华东消息