发自余姚市民企发展沙龙会现场的报道

　　近期，余姚市帅康集团、舜宇集团、宁波西摩电器有限公司等一批着名民营企业，经宁波市工商局余姚分局、余姚市民营企业协会牵线搭桥，与浩繁经济学专家、学者汇聚一堂，就民营企业如何运用品牌做强做大的话题，举办了一次盛大的沙龙研讨运动。宁波工商局余姚分局局长、余姚市民营企业协会会长徐栋芳说：“余姚经济大舞台的主角是全市的民营企业，牵线搭桥的角色留给工商部门和民营协会最合适。这次‘沙龙’为民企精英、经济界着名学者提供了沟通与互动的平台，为中小企业发展提供了学习、借鉴成功企业经验的渠道，这种运动以后要经常组织。”

　　创自立品牌要几代人去拼搏

　　帅康现在是余姚市毫无争议最有价值的品牌，帅康集团老总邹国营一谈起这个话题，就收不住话匣子。他说：“民营经济创品牌确实很难，帅康走了不少弯路：第一年生产了3万台油烟机，现实仅贩卖1万余台，究其缘故原由，是按照传统的分级批发模式，销路梗阻。企业当即改变策略，在全国设办事处，进商场直销，送货到家并负责安装好。如许，贩卖题目迎刃而解。帅康当初的名称是宁波乐士厨房设备有限公司，但注册商标是帅康，感觉很别扭，毅然改掉厂名，使企业商号与商标同等，当时真有挥泪斩马稷的无奈，但实践证实，这一步走对了。”对于创自立品牌，华联集团的董事长杨军感触道：“名品进名店，名店卖名品，是华联集团的寻求。如今把产品送到华联贩卖的许多，但绝大部分遭遇过‘热脸孔贴冷屁股’，由于我们的目的是努力引进闻名品牌，使名店有支持。我曾许下诺言，谁能把像‘资生堂’如许的品牌引进华联，就奖10万元，但至今无人领取。华联苦心经营10多年，但‘华联’品牌不是本身的，属于全国51家华联商厦的。如今华联自立创牌的愿望特别很是强，正着力孕育‘家家福’品牌，全力打造百年老店。”

　　从OEM到ODM融入跨国公司生产链

　　说起创品牌，宁波西摩公司的董事长潘志强有本身独特的见解：从狭义上来说，品牌有权属关系，但从广义上熟悉，国际闻名品牌不是哪小我、哪个集团所有，是全世界共有财产，可口可乐、菲利浦全世界到处有他们的工厂、产品。你说，消耗者手中的产品到底谁生产的？我们要做的是国外品牌为我所用，使用对方品牌，成为大品牌的一部分，帮助对方进一步扩大产品着名度，这在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的态势下，是一条“双赢”的路子。浙江有这方面的上风，中小企业多、产业门类齐全、有完备的产业链、产品成本低，在当前国际制造业转移、跨国公司在全球广泛追求合作伙伴的机遇下，具有壮大的竞争力和吸引力。西摩的成功，证实为闻名品牌企业当OEM(贴牌生产)，不失为一条成功之路。潘志强的观点，得到了宁波富佳电器公司董事长王跃旦等人的附和，不过他们已不知足于做跨国公司的车间，正在努力将本身编织进跨国公司的生产链中，执行ODM的合作模式？？双方联合设计产品、联合刻制模具、由外商包销产品，如许既密切了双方经济利益关系，又削减了风险，更加快了与国际经济接轨的步伐。

　　即使做配角也要做名配角

　　生产配件的舜宇集团有限公司，虽然与帅康、西摩生产终端产品不同，但在创品牌方面却是异曲同工。王文鉴董事长认为品牌战略既然称作战略，就要做好长期奋战的思想预备，得有战略目标、战略定位和实现目标的途径和手段。每个企业生产的产品不同、规模不同，发展定位当然也不同。“舜宇集团创建已20年，当初是跟国内企业竞争，取得了成功。但我1998年到日本考察了佳能、索尼公司后，完全没了国内竞争成功的高兴，甚至感到意气消沉，距离太远了，争主角是根本不可能的，那么就退而求其次，屈居当配角，但要争做名配角。”王文鉴说，舜宇走的是一条与国际光电产品闻名的大公司结成战略合作伙伴的道路。自身不过硬，名主角就会不让你当配角。怎么办？王文鉴说，他们与浙江大学建立“浙大设计、舜宇生产”的科研生产一体化模式，成为国家级高新技术企业，赓续开发新产品，进步产品科技含量，先做好了“名配角”的各种预备，一有机会就扈从名主角在国际舞台上唱戏，从中得到锻炼进步。(来源：浙江市场导报 )