去年，中国企业迎来了近二十年来第一轮国际化的热潮。这其中， ＴＣＬ 与汤姆逊公司联姻，联想巨资收购 ＩＢＭ 小我电脑营业等事件最具 “标杆”意义。在陶瓷行业，“走出去”也成为去冬今春的一大景观：意大利展之后是中东的迪拜展，之后是大年三十的西班牙瓦伦西亚展，再之后就是今年五月初的美国奥兰多展，分外是大洋西岸的奥兰多展，佛山陶瓷企业今年体现出空前的热情。陶瓷企业热衷于到国外参展一方面注解国外市场潜力大（据反映，佛山出口企业第一季度预计增幅普遍在百分之二十以上），另一方面也注解在宏观调控等多种因素的压力之下，国内市场竞争更趋激烈。然而，在一片出口热的形势下，我们究竟应该如何理性地熟悉中国建筑陶瓷产品的出口？

根据菲利普·科特勒的总结，国际化通常有五个条理：间接出口、直接出口、允许证贸易、合资企业和直接投资。从现有的国内出口贸易近况来看，绝大多数企业仍然处于国际化的第一和第二个条理，即间接出口与直接出口。而陶瓷行业更是如此，甚至可以说，中国陶瓷企业大多数还处在国际化的第一个条理，至于第三第四个条理，更是迢遥的很。这重要是由于目前世界上可能再也没有比中国更适合办陶瓷厂的地方了——中国劳动力成本低，且资源价廉物美，可以无度开采。所以，陶瓷企业短时间内没有需要到国外办厂，退一步讲，发达国家也不许可中国企业以现有的生产体例到哪里办厂。这就势必导致一个效果：中国陶瓷企业行使廉价的劳动力大量消费珍贵的本土资源，然后生产出附加值很低的产品，才换取少量的外汇。

所以，按照这种逻辑，笔者以为我们完全没有需要鼓励中国陶瓷企业在现阶段大规模地搞出口，甚至我们还应该通过控制资源无度开采体例，适当限定出口，分外是限定那种做搬运工式的出口。我们迫切必要鼓励陶瓷企业行使好现有的伟大的国内市场，开发出更多的自立知识产权，培养出本身的核心竞争力，同时创造出品牌来。假如到了这个阶段，再来大规模地做出口，或直接到国外投资办厂，信赖于国于民于己都更有利。
信息来源：华厦陶瓷