一匹黑马在阀类行业及市场声名鹊起，它在广袤的新疆、在胜利油田、在浩大的西气东输工程中驰骋，这匹黑马就是乐山长仪阀门制造有限公司。公司前身是一个固定资产１５０万元，负债近４００万元，人均月收入几十元，濒临破产的小厂。公司成立以来，始终把产品质量作为企业生存发展的基础，赢得了经济效益和社会效益的双丰收，成为当地的纳税大户。在阀类行业的激烈竞争中，如许一个中小企业能生存下来，并敢于与同类大型企业比拼的关键何在？“定位正确、技术创新、科学管理、用足资源是成功的法宝。”该公司副总经理，乐山市人大代表、乐山市市中区政协常委王元清如是说。新思路催生业界奇迹乐山长仪阀门制造有限公司是一个中小型民营企业，重要生产石油、自然气集输装配用高中压阀门。古语有云：“凡事预则立。”公司从１９９０年以后重理思路，调整经营方略，从提拔观念入手，以自身现实为出发点，避开大企业规模生产设备精良的上风，发挥自身机制天真的上风，选择研发市场相对狭窄、大企业不愿跻身而又有市场需求的专用阀门，开拓市场。王元清老师认为，公司的经营方略必须富有前瞻性，必须要有阶段性，没有一劳永逸的方法。每一阶段公司要为本身正确定位，恰当地在市场坐标中找准位置，以敏锐的市场触角指导本身的产品开发。以市场定产品，缩短产品与市场的距离，而非开发产品探求市场。遵循如许的新思路，长仪阀门制造有限公司在发展中加强了生存发展的自发性，避免了企业运行中的盲动性。

　　在这种极富前瞻性的经营理念的引导下，公司开发了１７项专利产品，赢得了本身在市场中的一席之地。新的思路，带来了新的公司运行体例，也带来了新的工作氛围，赢得了新的市场、新的客户，也赢得了企业的生存和发展。

　　经营方略调整以后，企业利润逐年上升，１９９５年利润大幅度增加。丰富的科技实力，迅猛的经济增加速度，促进了企业的腾飞。公司也以黑马之姿引起了阀类行业的广泛关注。创新打造企业增加点公司的发展解释了“科学技术是第一生产力”的真理，公司的向导班子高瞻远瞩，认为企业要生存发展必须依托技术创新，有技术创新企业发展才有潜力，才能在竞争中立于不败之地。公司自立研发，同时与科研院所合作开发了节流截止放空阀、阀套式排污阀、双作用节流截止阀、先导式安全阀、笼式调压器等重要专利产品。

　　２００１年，活塞阻尼先导式安全阀荣获国家级新产品项目奖，并获得２００３年四川省科学技术提高三等奖，气室差压突发式安全珍爱阀项目被国家科技部列入２００３年“国家火炬计划”。２００４年，阀套式排污阀获国家级新产品项目奖。公司开发的专利产品以其独特的结构和优秀的性能赢得了市场，其中多项专利弥补了国内阀类空白，这些领先的新技术、新产品替换进口，产生了较大的经济效益和社会效益。北京市自然气公司冬季供暖设备的阀门系进口意大利产品，１９９８年秋，该产品出现质量题目，从国外进货替换不仅必要大量的资金，时间上也来不及。危机之时长仪阀门制造有限公司的产品解决了燃眉之急，赢得了国内行家的一定和表彰，令外国专家也刮目相看。凭着过硬的技术，公司迎来了飞速发展的黄金时期。

　　面对企业业绩的高速增加，长仪阀门制造有限公司的向导层体现出了可贵的理智与岑寂。王元清认为，成绩只能说明曩昔，科技创新应该与时俱进。在知识产权珍爱意识有待增强的实际面前，在公司独占实施专利产品被侵权被仿制，竞争上风逐年削弱的情况下，长仪阀门制造有限公司不气馁，立足现实，探求应对措施。

　　第一、他们对被大量仿制侵权已形成通用化的产品，费尽心机降低原材料成本，进步生产服从和产品质量，形成批量生产规模效益，最终进步竞争力和市场占据率。

　　第二、加大新技术、新产品开发力度，研制新型阀门专利产品和其他高附加值的新型产品。公司科技创新多元化，专利产品多元化，从看重实用新型专利产品的研发，到看重发明专利产品的研发行使。增强知识产权珍爱，健全完美企业专利管理制度，最大限度地避免市场侵权，有用规避竞争对手。

　　第三、周全推进企业信息化进程，调整产业结构。从公司生产经营和产品特点出发，从２００４年起用三至五年的时间实施制造业信息化。在公司内部建立网络数据库平台。建成吻合产品经营特点、设计开发分体系和企业资源管理ＥＲＰ分体系，提拔公司开发设计能力和服从。综合应用信息技术、当代管理技术，实施企业资源管理计划，进步在市场竞争中的快速反应能力，有用规避市场风险。

　　我国加入世贸组织后，人们的知识产权珍爱意识加强，立法和司法方面更趋完美，国家也加大了袭击侵犯知识产权的力度。乐山长仪阀门制造有限公司盼望，优越劣汰的法则在市场经济领域中进一步得以彰显，科技创新企业能够在市场经济大潮中得到更合理的回报。发挥资源上风谋求发展空间作为科技创新企业，乐山长仪阀门制造有限公司资源意识粘稠，看重开发科技资源、人力资源、管理资源等，行使资源互动，产生资源组合上风。

　　身为公司向导，王元清更是孜孜以求，在科技创新上屡有建树。早在１９９６年，王元清就被评为全国先辈科技工作者，受到赞誉。２００２年，他又被评为乐山市拔尖人才。

　　在行使人力资源、管理资源方面，公司加强管理的透明度，表现管理的人性化。为了充分调动职工的积极性，加强企业的凝聚力，公司增设员工体裁设施，建设员工福利住房，员工工资随公司发展同步增加；员工持有职工股，公司重要股东在扩大再生产方面赓续加大固定资产投入；早在１９９６年，公司就为全员职工投保商业养老保险，１９９８年依法转入社保系列。这些措施加强了员工对公司的信赖，激发了员工的主人翁意识，学习技能技术的自发性渐渐加强，适应了公司发展的必要。

　　公司行使“顾问”资源，采取“走出去，引进来”的体例培训职工，缩小了民营中小企业与大企业人员素质上的差距；借助“顾问”的资源上风，为企业搭建更高的营业平台；充分行使法律政策资源，规避市场风险，珍爱知识产权，维护自身正当权益，营造企业发展的优秀环境。先辈的企业理念，对员工的朴拙关怀，加强了员工的归属感、企业的内聚力，使乐山长仪阀门制造有限公司这不足百人的公司成为了当地的纳税大户，创造了新的奇迹。

　　乐山长仪阀门制造有限公司这匹黑骏马得益于科技创新的源头活水，它引颈长鸣，满怀信念和盼望，向着更广阔的领域奋蹄疾行。