话题由来：建设发达的制造业，对每个地区来说都是经济发展的首要内容。作为浙江经济发展的主导力量，历经多年来的积淀，浙江制造的口号已越喊越响。刚刚曩昔的2004年，我们再次感受到了浙江制造的力量。去年，我省规模以上制造业增长值约占全省国内生产总值的40%，工业制制品出口额在全省外贸出口中占有90%以上。



　然而，透过这些令人欣喜的数据，我们发现，虽然在产业规模上渐渐赶上了国内紧张的制造业基地，但浙江制造还远远称不上“先辈”二字。如何提拔浙江制造的团体水平，浙江制造如何走出去……就这些题目，本报记者对话闻名经济学家、浙大EMBA班特聘教授梁小民，请他为浙江制造把把脉。



　制造业有成功更有隐忧



　　记者：浙江制造是表现浙江综合竞争力的紧张基础，我省是国内率先提出打造先辈制造业基地目标的省份之一。您对浙江制造有何看法？它的上风和劣势在哪里？



　　梁小民：我一向比较关注浙江的制造业，前段时间也考察了宁波、温州等地的一些企业。值得一定的是，浙江的制造业发展特别很是敏捷，而且潜力很大。



　　浙江的制造业以民营经济为主体，天真的经营机制作育其较强的活力与适应能力。经过20多年的发展，形成了各地产业集群上风，制造业门类相称齐全，市场占据率相称高。许多浙江制造的产品走向全国、走向世界，真正形成天气。



　　但在这种大好形势下，我也感到了一些浙江制造企业的危急，从低成本扩张道路起步，寄托廉价劳动力建立了本身的市场上风，这是他们的成功之路，但也隐蔽了以后衰落的萌芽：产品仍然是以量取胜，质难以提拔；缺乏产品的核心技术和开发能力，形不成在高端市场上的竞争能力；没有作育世界性的着名品牌，国际市场竞争力不强等等。



　　低成本扩张之路快到终点了



记者：这些题目仅仅是浙江的个别征象吗？您认为浙江制造该如何追求突破？先辈性该如何表现？



　　梁小民：应该说，浙江的这种情况在国内的制造业很有典型性。每个国家和地区的经济发展都必然经历如许一个阶段，但这条路是有终点的，不可能一向走下去。假如不及时调整发展模式，必然会发生衰退。



　　随着劳动力成本的增长，现在获得低工资劳动力越来越困难，浙江出现的“民工荒”就是一个很好的说明；出口屡屡遭遇反推销，经济发展引起资源和能源严重、价格上扬、利润空间日益缩小等等，这些都注解浙江民营企业的低成本扩张之路快走到头了，急需转换发展模式。



　　先辈制造业的内涵特别很是广，重要表现在三个显明特点：通过规模效应表现出的成本上风，通过掌握产品的核心技术表现出高质量、高附加值的产品上风，以及通过品牌运作达到的品牌上风。



　　从这些方面来看浙江制造，除了通过资金、技术力量的注入外，培养一支谙练的高素质产业工人队伍和管理人才队伍尤为关键。这里，可以借助浙大等院校资源，将教育、文化上风转为生产力。



　　没有品牌的产品是没有前途的



记者：走出去，是浙江制造的一大亮点，随着国际化分工的深入，在促进我省加工贸易发展的同时，也有不少业内人士忧虑：这种国际化会不会走入如许一个怪圈，即企业的创新能力降落，极端的征象是出现很多“没有企业家的企业”？梁先生，您附和这种观点吗？走出去的企业应该怎样国际化？加强国际竞争力？



　　梁小民：这种担忧不无道理。车间和工厂的最大区别就是是否具有研发能力，掌握产品核心技术，尤其是创造本身的着名品牌。放眼浙江乃至全国的许多出口制造企业，充其量只是简单装置车间，离制造业中间的距离有点远。



　　拿温州打火机来说，它的总量占到世界市场的70%以上，但由于没有一个响当当的好牌子，在国际市场就卖不出好价钱。在欧洲，温州产的打火机只能卖到2欧元一只，同样是我们国家生产的打火机，日本人买回去贴上“牌子”再拿到欧洲去卖，价格都在20欧元以上。日本人卖的什么？就是品牌。如在最近评选的世界100个着名品牌中，亚洲只占了7个。其中，韩国一个（三星），日本6个，我们国家一个也没有。可以说，没有品牌的产品是没有市场的。



　　浙江产品要“走出去”，地摊货时代应该闭幕了，站活着界制造业的前沿，必须有本身的品牌和核心竞争力。因此从长远看，要打响浙江制造的出口牌子，必须要有自有品牌，而贴牌加工只是前奏，它可以有用规范企业的质量和管理要求。待发展到肯定阶段，蓄积肯定实力后再创造品牌，这将是长期而漫长的过程。



　　另外还有个捷径，就是直接到海外投资设厂，尤其是经济不发达的发展中国家，那里的市场需求更大、劳动力成本较低。（来源：钱江晚报　作者：本报记者　罗凰凤）