据沿海某市商会统计，该市1200家上规模的民营企业，去年一年经营管理人才流失率达六成以上。经理人才对于民营企业来说，是不可或缺的关键人才。它的流失对于民企所造成的损失每每是难以填补的，甚至是生死攸关的。
 相对于国有企业而言，蓬勃发展的民营企业在用人机制上要天真得多。尤其是在经理人才的培养和使用方面，民营企业有着国有企业无法比拟的上风。譬如，国企的经营管理者长期以来无法自由流动，只能靠上级选拔和调动，而民企则可以避免这一弊端。面对人才的紧张流失，民营企业必须知人善用，留得住、用得好经理人才。
 首先，摒除“工具主义”的陈旧观念，营造平等互利的企业文化。有些民企老板误认为企业是单纯的小我财产，经理人才只不过是本身的雇员，所以很少顾及或考虑经理人才的利益和要求。不可否认，民企老板应是企业的核心，老板的理念是民企文化的主导力量。题目是，假如民企老板简单地将职业经理人当做本身实现企业目标的“工具”，而不把他们看做本身事业团队中的一员，认同他们的存在价值，势必就会导致离心离德，甚至土崩瓦解。因此，民企老板不仅要改变本身的经营理念，也要改变本身的用人理念和价值观念，树立以职业经理人才为主的员工是企业文化主体的理念，打造全新的有着民企特色的企业文化，才能将企业做大做强，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
 其次，认同企业经理人才的价值，塑造相互配合的团队精神。从企业形态的发展趋势来看，民营企业并不仅仅是某小我的“私财”，更不是某一小我就能干成的，它的生存和发展应归结于全体员工的功劳。尤其是职业经理人才在民营企业的经营管理中起到至关紧张的作用。作为民企老板既要认同职业经理人才对于企业的贡献，更要维护经理人才在企业中的地位和庄严。只有把经理人才看做本身事业团队中的一员，把他们当做本身企业团体中不可缺少的工作伙伴，认同他们的工作价值，分外是尊重经理人才的劳动贡献，兑现答应的激励措施，才能充分发挥他们的聪明才智。而不讲诚信的后果，每每会导致相互之间的不信赖，这对于民企的生存和发展每每是有百害而无一好处的。
 最后，尊重经理人才的个性发展，打造展示才华的发展空间。盲目自负，惟我独尊，是很多民营企业老板易犯的“常见病”、“多发症”，而这些正日益成为阻碍民营企业健康发展的制约性因素。民营企业家要看重培养平等互利、相互尊重、民主集中、共同成长的文化氛围，要提防任人惟亲、一意孤行的不良作风。维护经理人才的利益，尤其是尊重职业经理人才的个性发展，为经理人才的职业生涯做好规划应是民企老板的“必修课”。应该说，职业经理人才到民企来工作并不是来托钵的，而是来谋求共同发展的，民企要想长久留住良好的职业经理人才，就应该给予他们以充足的信赖和小我事业发展的需要空间。作为一个成功的民营企业家，可以说已经或正在实现自我价值，而职业经理人才同样也有这种愿望。对于职业经理人来说，无论是出类拔萃的人才，照旧励精图治的实干家，其实人人都有一种事业心和成就感，都必要一个事业的发展空间。民营企业若想使用好经理人才，就应该帮助他们筹划和完美职业生涯规划，给予他们一个能够充分展示本身才华、实现人生价值的舞台，让经理人才淋漓尽致地发挥本身的聪明才智，从而有利于推动民营企业的健康长足发展。

 来源：工人日报