近几年来，铜业组织在我国铜工业的发展中起到了不可磨灭的贡献和作用。在市场经济中，行业组织的作用偶然是当局难以替换的，我国铜工业的利好形势来之不易，假如铜业组织能够站在企业角度，为企业发展着想，积极维护企业利益，它肯定能够发展起来。本文结合企业、铜业组织发展的现实情况，对八大铜业组织的意义、作用、影响作出分析。

随着这几年中国经济的高速增加,中国铜消耗量已经稳居世界第一。将来数年里,中国的工业化和城市化进程还将继承。除了自身的发展带动铜消耗增加之外,我们还可以看到,全球制造业向中国转移,也使中国铜消耗带来了新的增加。2006年的铜价达到了让人张口结舌的田地，从4000美元飙升到8500美元，LME铜只用了不到半年时间，使冶炼企业获得了丰厚的利润，但也给铜加工企业带来了特别很是不利的影响。资源的短缺依然是制约我国铜工业竞争力的致命弱点。
在这种纷繁复杂的环境中，各种铜业组织应声而出，目前有包括CSPT(中国铜质料会商小组)、五矿商会铜分会、亚洲铜俱乐部、中铜联合铜业有限责任公司、中色国际矿业股份有限公司、铜发展中间、国际铜协以及刚刚成立的中国有色金属工业协会铜分会等八大铜业组织。
八大铜业组织中，有色协会铜分会和五矿化工商会铜分会是在行业协会背景下成立的，其余都是企业自觉成立的铜业组织，其中国际铜业协会和亚洲铜俱乐部是国际性组织。八大铜业组织在我国铜工业的发展中起到或将起到特别很是紧张的作用。
铜业组织的盛大与难堪
一位业内人士告诉记者，短短的几年时间经历了从盛大场面和美好向往到极为难堪的过程，现在铜价高位，铜业组织左右不了，面对国际供给商，铜业组织也只能起呼吁作用。许多组织或已灭亡失去声音，或已经无多大作用。
八大铜业组织尽管职能各异，但从各自的成立宗旨或职能看，总的来说都是为会员或成员企业服务，提供相干信息，但也有各自的定位。
一、扩大铜的应用方面——国际铜业协会（中国）和铜发展中间。它们分别成立于1995年和2000年，与其他几大铜业组织不同，它们的作用重要在于扩大铜的应用和促进铜消耗方面。国际铜协最近在中国的动作比较显明，先是云南铜业集团加入，最近加工企业金龙公司也被“招募入伍”。加入国际铜协的中国企业可以通过参与市场推广和技术开发项目等运动，使企业受益。铜发展中间则经历过辉煌与徜徉，当初是为了把国内铜企联合起来，顺应铜消耗市场推广的形势而诞生的。现在，它正在努力追求更多的为会员单位提供服务的渠道。
二、重在实现铜质料稳固供给——中铜联合铜业有限公司、中色国际矿业股份有限公司和铜质料会商小组（CSPT）。这三个组织都是由企业共同出资组建成立的具有企业性子的经济实体。
中铜联合铜业有限公司于2002年3月12日在北京成立。是由五矿有色金属股份有限公司联合江铜、铜陵、云铜等六家国内大型铜冶炼企业共同提议的股份制企业。它旨在使中国的重要铜工业企业联合成为一个团体，从目前的单独对外过渡到与国外矿山就铜精矿进口进行同一会商，充分发挥团体上风，以保证各企业的共同利益；同一同国外矿山和机构进行磋商，商讨联合在海外进行矿山的勘探和开发事宜，从而实现共同拥有国外矿山资源，实现中国铜资源稳固供给的长期战略构想。
据当时江西铜业的实行董事兼副总经理戚怀英透露表现，该公司成立后，有两个发展方向，一是共同开发国外资源，收购或参股国外铜矿，二是进行集体会商，增强会商地位。就该组织成立后四年的体现来看，乏善可陈，很显明，CSPT的出色体现淡化了它的作为。
业内人士告诉记者，它的组成与当时有一个寄托进口铜精矿退税政策的五矿有关，造成了过分寄托政策，对铜业无多大作为。成立之初就有人认为，在短期内很难实现用它来彻底解决中国铜精矿紧缺的题目。由于该公司重要寄托对其他海外公司参股的情势取得矿场的部分经营权，必要肯定的操作周期。
中色国际矿业股份有限公司：在中铜联合铜业有限责任公司组建后没多久，由中色建设集团有限公司（现中国有色矿业集团）作为主提议人，于昔时8月，与综合实力较强的国内9家大型铜企业、4家主干地质勘查单位、3家科研设计单位等17家单位联合成立了中色国际矿业股份有限公司。中色国际矿业股份有限公司曾斥资200万澳元，成功入股澳ORD资源公司，成为ORD公司第二大股东。但和中铜联合铜业有限公司一样，虽致力于解决经济发展与铜资源短缺的矛盾、联合走向海外、开发和占据海外有色金属资源、在海外建立稳固的质料供给基地，但命运也几乎雷同，作用不大。
CSPT（中国铜质料联合会商组）成立于2003年11月，是体现最为抢眼的铜业组织，屡屡在与国际矿商的会商中展露锋芒，成为谋求中国话语权的代名词。国外贸易商一度对刚成立不久的CSPT不屑一顾，认为历史上中国人有过多次联合，但都很快解散了，这次也将会如此，只要挺得住，这个短暂的联盟就会不攻自破。不过CSPT具有有用的企业联合会商机制，不仅通过联合极大地降低了我国铜冶炼的成本，也为国内钢铁、铅锌等倚庞大宗进口的行业提供了成功的借鉴。经过贸易商与冶炼厂强力抗衡，以及艰难会商后，国际上大的贸易商由观望转为自动向CSPT报价，CSPT组织情势得到了铜行业及市场的认可。
CSPT在许多时候维护了企业的利益，不过并不能从根本上帮助中国企业走出大宗产品进口“越买越贵、越贵越买”的困境。2006年，国际铜价从年初的4400美元/吨翻跟斗一样平常，几次突破8000美元/吨，并维持在高位运行。与铜价上涨相反，加工费却在降落，国外一些铜精矿供货商故意打压加工费，目的是进一步大幅度压低现货加工费，牟取暴利。铜精矿的价格就是国际铜价减去加工费，因此加工费降低就意味着铜精矿价格上升，冶炼厂成本增长。
由于加工费与铜价紧张倒挂征象， CSPT八大铜企采取限产的措施，并固守加工费底线。不过也有业内人士担忧，目前国外铜矿基地凭借其资源上风已经在大幅扩张冶炼产能，将来3年将新增约200万吨，这对国内企业来说不是什么好新闻。铜矿对外依存度高使得中方话语权有所缺失。
三、信息交流与合作方面——亚洲铜俱乐部。亚洲铜俱乐部重要是中国铜企业联合日本、韩国和印度共计18家铜企业提议成立的。亚洲铜俱乐部旨在通过这一跨国区域性的非正式组织，增强亚洲铜企业在生产组织、技术管理、质料供给等方面的沟通与交流，构建一个加快亚洲铜工业发展的国际合作平台。虽然亚洲铜俱乐部是一个相对松散的组织，但中国、日本、韩国和印度在全球铜市场中起着举足轻重的作用，2005年这4个国家进口铜精矿（金属量）282万吨，占全球进口总量的69.1%；精铜消耗量612万吨，占全球的36.4%。总的来说它是CSPT的外延。
四、重点在贯彻产业政策、外贸政策——有色协会铜业分会和五矿化工商会铜分会。其背景是行业协会，侧重点分别是，有色协会铜分会重在制订相干产业政策、五矿化工商会铜分会侧重于在实行外贸政策中向当局部门反映企业诉求并提出建议。
有色协会铜业分会2006年8月刚刚成立，它的成立离别了中国铜业只寄托自觉松散的联盟的曩昔，是走向强强联合的卓异范例。它的成立，顺应了时代发展的必要，也顺应了行业发展的必要。
上述铜业组织在特准时期都发挥偏重要作用，为企业带来效益。但在现阶段条件下，每个铜业组织应偏重思考“多与少”和“生存与发展”两个题目。目前，我国铜业组织多，相似的组织功能、工作内容也多，而真正能够为企业解决题目、为企业决策提供有用信息的少，这也直接影响到铜业组织的生存与发展。假如仍在“多”上增长，而不在“少”上下工夫，铜业组织生存就会出现题目，更难谈其发展了。
铜发展中间副主任李宇圣说，在市场经济中，行业组织的作用偶然是当局难以替换的，假如铜业组织能够站在企业角度，为企业发展着想，积极维护企业利益，它肯定能够发展起来。
中国铜业集团猜想
我国经济的高速发展是在赓续地和石油、电力的紧缺作斗争下取得的。虽然铜价仍处于历史高位，也有人抛出“铜在下一个十年会成为贵金属”的预言，但铜价的回归是毋庸置疑的。铜业的风风雨雨，集中反映了经济和资源的矛盾，在这其中挑梁唱大戏的，一向是以CSPT等为代表的铜业组织。
迩来许多专家撰文，建议采取联合会商的策略去争取相干商品价格话语权。笔者认为，这种策略也未必见得会有好结果。由于争取稀缺资源定价的话语权，我们不能冒置整个行业于死地的风险去与对手会商，到头来，对手照旧会采取各个击破的策略，来瓦解我们所谓的联盟。
在2006年12月19日CSPT和外方供给商必和必拓公司达成的协议中，2007年度铜精矿加工费（TC/RC）比2006年度的加工费降落了33%，并且取消了相沿30多年的价格分享条目。这证实了光凭会商并不能迎来话语权。金龙铜管集团副总裁徐明分析，国内铜冶炼企业集中度比较低以及对国外铜精矿的依靠度越来越高，也是话语权缺失的紧张缘故原由。目前，我国铜矿石的对外依存度仅次于铁矿石。
在记者的调查采访中，从事铜冶炼的几家大企业呼吁：中国要组建50～80家大企业集团，打造世界500强的跨国公司，作为有色大品种的铜行业应当有这么一壁大旗。大冶有色金属有限公司原总经理罗忠民在中国有色金属工业协会铜业分会的筹备会上说，“根本上解决的道路只有一条：就是成立中国铜业集团。”
云南铜业集团公司董事长邹韶禄说，中国有色金属工业是进入市场最早、国际市场关联度最高的行业之一。执行下放地方管理的体系体例性改革后，区域经济的发展实力大为加强，而从宏观经济层面看，行业国际化竞争的实力和影响力却受到减弱。在经济全球化态势下，由质料高依靠性、市场高透明性的客观现实所决定，中国铜工业企业必要争夺在全球性竞争中资源开发、质料采购、产品贩卖、科技提高的话语权、自动权。为此，中国江西铜业公司、云南铜业公司、铜陵有色金属（集团）公司、大冶有色金属公司、中条山有色金属（集团）有限公司、金川集团有限公司六大铜企业曾数度自觉联手，组成铜质料联合会商组，成功狙击国外质料商通过降低铜精矿加工和精炼费对中国铜工业发展的打压。并于2005年2月，以六大铜集团为主体，联合日、韩、印几大产铜国，成立了亚洲铜俱乐部，旨在促进亚洲各国产铜企业在资源开发、冶炼技术和产能进步方面的信息交流。然而，尽管各方已有强烈的合作、联合意愿，但无论质料采购联合会商小组照旧亚洲铜俱乐部，其联盟都是自觉的、松散的，作用有限。此前，国家已批准执行《钢铁产业发展政策》，通过行业整合进步集中度，加强控制力、影响力、竞争力，成为钢铁行业重新洗牌的瞩目亮点。业内人士普遍熟悉到，中国铜工业要实现持续、健康、和谐发展，要真正能控制并有用解决目前出现的冶炼能力无序扩张题目，实施行业整合、进一步进步行业集中度、建立同一的中国铜工业集团，是必由之路，也是治本之策。
尽管中国铜业集团有优秀的历史根底，有行业联合的经验（如CSPT），但中国铜业集团目前只能停顿在猜想上，面临的挑衅和困境许多。首先，构成方面，由谁牵头？是江铜、云铜、铜陵集团这三强之一，照旧另有他人？各大铜企下放地方后不得不考虑各省的意见，每个省都有每个省的打算。张家港联合铜业的廖晓银副书记告诉记者一个成立集团与解决和地方当局矛盾的见解：成立缴纳地方税的股份制的中国铜业集团，即把利润留给企业，税收交给地方，国家获得增值税。一家下流加工企业的负责人告诉记者，即使成立如许的集团也只能属于上游矿山、冶炼的集团。中国铜业集团构成应捉住上游，摊开下流，以几家铜冶炼龙头企业为主组建，也可以考虑吸取其他冶炼企业，然后扩张到上游矿山企业。
正由于种种困难，有色金属技术经济研究院的赵武壮处长指出，中国铜业集团的组建任重而道远，近期看几乎不大可能。
中铝的“铜”谋
中国铝业公司继收购大冶有色金属公司、洛铜、上海有色之后，正在对铜行业进行下一步的整合计划。据可靠新闻，中铝已和江西铜业集团进行磋商，商谈合并事宜。在此之前，中铝曾与云南铜业公司磋商，盼望用1.21亿美元参股云南铜业。据悉，两公司的磋商开始于2004年下半年，但关于细节的会商还没有结束。不过中铝的铜业之路并不是很顺利，其此前打造的铜产业链继承完美仍必要时间。而且国家关于中间企业非主业投资比重不超过10％的规定，也会限定中铝“大有色”的策略。
有关中国铜业集团的想法，至少在笔者的脑海中闪现了两年，每当中国铜工业一碰到大事件，这个念头就会不由自立地跳出来。原中国有色金属工业总公司解散之后，历史上曾出现过中国铜铅锌集团，然而没过多久，集团就解散了。三大集团解散后，重新组建了中国铝业公司，依托中铝，赋予新的意义的中国铝业集团获得了重生。那么，中国铜业集团何时才能重生呢？